Karl Pilsl, Die naturkonforme Strategie

_______________________________________________________________________

Produktion, Einkauf und Logistik werden als prozessübergreifendes Gebilde gesehen.

EDV-Lösungen werden dann eingesetzt, wenn die Abläufe vorher organisiert und strukturiert wurden.

Angemessene Hilfsmittel zur jeweiligen Problemlösung statt "high-sophisticated-tools" werden entwicklelt und zum Einsatz gebracht.

SteJacCon ist sich bei der Unterstützung der Abläufe immer bewusst, dass Erfolge nur MIT den MITARBEITERN zu erreichen sind.

SteJacCon´s Anspruch leitet sich aus dem Namen ab...

        - S ystematic
        - T eamoriented
        - E fficient
        - J ust-in-time
        - A mbitious
        - C ommunicative
        - C ompetent
        - O pen minded
        - N etworking

... und unterstützt seine Kunden damit bei der erfolgreichen Umsetzung von
    Veränderungsprozessen in allen Bereichen der betrieblichen Abläufe.

In Unternehmen werden eher rückwärtsorientierte, träge Kennzahlensysteme eingesetzt, die in der Regel auf die Beantwortung der Fragen 

   •    Was ist in der Vergangenheit passiert?
   •    Wer war schuld?
 
ausgerichtet sind („Wer nur in den Rückspiegel schaut, fährt gegen die Wand!“). Sie geben keine Antworten auf Anzeichen von aufkommenden Instabilitäten. Nach vorne ausgerichtete „Vitalitäts-Check-ups“ stehen in der Regel nicht zur Verfügung.

Haben Sie zukunftsgetriggerte „Vitalitäts-Check-ups für Unternehmen“ eingerichtet?

>>>  Vitalitäts-Check-up FLOW: (Download)
Henry Ford, Taiichi Ohno und Eliyahu M. Goldratt inspirierte ein gemeinsamer Grund-satz:

Den Fluss/die Durchlaufzeit zu verbessern ist das vorrangige Ziel einer Unternehmung.

Der Vitalitäts-Check-up FLOW zeigt Ihnen die Termineinhaltung je Maschine bzw. Arbeitsplatz, analysiert parallel die Kapazitätsbelastung und identifiziert Ihren Engpass (Goldratt: „Der Engpass bestimmt den Umsatz des Unternehmens“). 
Mit Fakten belegte Maßnahmenpläne zielen darauf ab, den Durchsatz durch den hemmenden Engpass zu steigern; dies führt zu einer nachhaltigen Gewinnverbesserung durch den erhöhten Umsatz bei gleichen/reduzierten Kosten.

Verbessern Sie nachhaltig Rückstand und Lieferfähigkeit mit Hilfe des REMOTE-Ansatzes FLOW!


>>>  Vitalitäts-Check-up FIT-2-FUTURE: (Download)
„Bestände verdecken die wahren Probleme“ – Bestände geben eine trügerische Sicherheit gegen Lieferunfähigkeit, erzeugen unnötige Kosten, reduzieren die Flexibilität des Unternehmens und verschwenden Kapazität am Engpass.
 
Der Vitalitäts-Check-up FIT-2-FUTURE gibt Ihnen einen Überblick über die aktuelle Bestands-/Bedarfssituation sowie die sich zukünftig einstellende Bestandsentwicklung auf Basis der Marktinformationen für alle Artikel und Vorprodukte in der SupplyChain. Dabei wird die Versorgungsproblematik/Lieferunfähigkeit sowie die Überbestands-thematik intuitiv selbsterklärend herausgestellt. Durch dieses Ausnahmemanagement können sich die Verantwortlichen auf die wesentlichen, kritischen Artikel fokussieren. Gestiegene Verfügbarkeit, niedrige Bestände und reduzierter personeller Aufwand sind die Handlungsmaxime.

Stabilisieren Sie Ihre Lieferketten durch zukunftsgerichtetes Ausnahmemanagement mit Hilfe des REMOTE-Ansatzes FIT-2-FUTURE!

Video Bestands-Bedarfs-Management

Der Vergleich der Absatzplanungen (Urplan, aktueller Plan, Year-to-Date-Plan) mit dem realisierten Absatz des aktuellen Jahres und den Vorjahren auf Basis der Mengen/Umsätze und Margen (je Artikel und Kunde) liefert wichtige Erkenntnisse zum Kundenverhalten und zeigt übersichtlich und auf einen Blick für alle Artikel des Unternehmens die Schwerpunkte zur Beeinflussung des Unternehmensergebnisses. Zielgerichtete und fokussierte Aktionen können damit ausgelöst und die Auswirkungen auf das Ergebnis überwacht werden.

Video Visualisierung der Absatzplanung
 

Projektmanagement soll intuitiv, einfach, mit Standardsoftware nutzbar und auf individuelle Bedürfnisse anpassbar sein.

Auf einen Blick müssen die zeitlichen Abhängigkeiten sowie alle Protokolle, Aufgaben, Informationen und Entscheidungen zu einem Projekt verfügbar und einsehbar sein.  

SteJacCon hat ein übersichtliches Tool auf Excel-Basis geschaffen, das die oben beschriebenen Anforderungen erfüllt.  

Einsetzbar ist das Tool immer dort, wo die Fragestellung WER - WANN - WAS relevant ist; i.e.
- Projekte (Vertrieb, Entwicklung, Produktion ...)
- Aktivitätenlisten bei Standardbesprechungen
- Abteilungs-/Erledigungslisten - PDCA-Aktivitäten (Problemlösung)
- Audits - KVP- oder CIP-Prozesse
- etc.  

Durch die Standardisierung auf ein Format, das alle Bedürfnisse abdeckt, erhöhen sich Effektivität und Effizienz.  

Unterstützt wird dies durch die Excel-basierte Realisierung, die um einen sicheren Überschreibschutz ergänzt wurde. Ihre Mitarbeiter sind in der Regel mit Excel vertraut, so dass kein großer Einarbeitungsaufwand für Ihre Mitarbeiter notwendig ist und eine hohe Akzeptanz eintritt.  

Die Standardisierung ermöglicht darüber hinaus eine Multiprojektverfolgung, die alle Projekte auf einem Blick übersichtlich visualisiert (Multiprojektmanagement).  

Über den Download können Sie das Handbuch und den kostenfreien Aufgaben- und Projektplan herunterladen.

APP Aufgaben- und Projektplan enthält folgende Funktionalitäten:  
- Projektdeckblatt (Übersicht, Statistik)  
- Projektstrukturplan  
- Aufgabentabelle  
- Besprechungsliste  
- Personenliste  
- Teammitglieder der Teilprojekte  
- standardisierte Themenliste

Erläuternde Videos zum Aufgaben- und Projektplan finden Sie unter YOUTUBE Channel SteJacCon

- 01 Einführung
- 02 Grundlagen APP
- 03 weitergehende Features APP
- 04 Visualisierung, Reporting und Multiprojektmanagement

Vollbild

Vollbild

Quick-Check-Radar (QCR) für Produktion und Logistik ermöglicht Ihnen, in kurzer Zeit zu ermitteln, wo Sie stehen, wo Sie hinwollen und welcher Weg dafür notwendig ist.

QCR bildet ab, ob Ihr Unternehmen eine einheitliche Sicht auf den derzeitigen Status bzw. auf den angestrebten Zielzustand hat. Sie können ablesen, in welchen Themen Ihre Organsiation an „einem Strang zieht“ und wo unterschiedliche Vorstellungen die Umsetzung des gewählten Weges blockieren.

Neben dieser Eigenbewertung ist QCR effizient für eine Statusermittlung bei Ihren Lieferanten einzusetzen. Nach Definition des erwarteten Sollprofils sehen Sie normiert über die Lieferanten, wie Ihre Erwartungen erfüllt werden und wo Ihr Netzwerk Optimierungsbedarf hat.

QCR wurde ausgelegt auf praxisorientierte Bewertungskategorien mit der klaren Zielsetzung einer schnellen Umsetzung. Wir können das Radarbild Ihres betrieblichen Umfeldes je nach Umfang innerhalb von 3 bis 7 Tagen erstellen.

Link auf QCR-Kategorien

Link auf QCR-Auswertung

SteJacCon  -  Prof. Dr.-Ing. Stefan Jacobs, Lohmühlenweg 11 B, 63571 Gelnhausen
Tel.: +49 6051 617775, sj@stejaccon.de